对于很多电商以及物流企业来讲“库存是魔鬼”，我们要尽可能地消灭库存，因为它占用了企业大量资金。库存一旦增多，企业的运营成本随之增加，利润降低。如何运用正确管理方法缩减库存，助力企业发展呢？接下来小编初心带你找到那个“魔鬼中的天使”，拨开云雾见青天。

　　之前几期有网友留言到要做到零库存十分艰难，简直是一个难以完成的艰巨任务。小编初心就此回到，我们是不可能做到完美的零库存，但是可以控制在一个合理的水平上，来实现成本和客户满意度之间的平衡。库存控制就是在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。

　　供应商管理库存是供应商等上游企业基于其下游客户的生产销售与库存信息，对下游客户库存进行的管理与控制。通常上游企业判断客户库存是否需要补充，当需要补充时自动向本企业物流中心下达发货指令，补充客户库存。利用供应链管理库存这种传统方法可能对企业降低成本上效果不是很明显，因此有了下面这种方法管理库存。

　　第三方物流企业通过专业和系统优势可以有效帮助供应商降低运输成本。仓储和运输配送系统：刚开始实施时，仓储和运输配送可以通过第三方物流形式来执行也可以通过自己原有仓储和配送资源来执行，但双方企业考虑长期实施供应商管理库存的话，可以考虑通过自己原有的资源来执行仓储和运输配送，因为这样和第三方物流的服务相比，双方企业的管理层更好地整合自己所有的资源，充分利用资源，减少资源的浪费和低效率！

　　供应商和第三方物流之间相互配合调节，这种双赢的伙伴关系，为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。只要运用正确管理库存方法，便能助力企业发展进步。随着新零售线上线下的相结合，我相信我们电商物流产业发展市场前景一片光明。