工厂｜基础管理者的十三条标准班组长达到一半
发表日期：2019-09-17 15:36
游览次数：
|
优秀的班组长须尽职尽责做事，灵活运用周围的各类资源保证产量按计划完成，从而营造一个和谐、健康的生产环境。 2、现场质量控制：质检是依照标准做检查，区分良品和不良品，无论多么严格的检查，均无法使不良品变良品，故质量是各工位做出来的； 3、沟通技巧及心态调整，有效沟通是不可或缺的领导和管理才能，沟通不要情绪化的责骂、批评员工，请和他们一起思考到底该怎么做，然后付诸行动； 加强基层管理者的水平和素养，是稳定企业实力的重要保障。一家工厂如果能培养众多的优秀班组长，企业竞争力将会大大加强。返回搜狐，查看更多 |
免责声明：本站部分资源图片及文字信息来自网络，如侵犯到您的权益，请及时通知我们：Email: 68409478@qq.com
