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　　展开全部其实这个问题也算是老生常谈了，关于这个问题最终还是要回到选品上来，毕竟选品是最基础的，也是最直接的。

　　选品的思路大致可以分为：罗列 分析 选择 创新 品牌，然后再来具体分析下：

　　罗列——首先，我们先把所有能做的罗列出来：服装、五金、汽配、物流、支付、手游、页游、ERP等等；

　　分析——选出能做哪些，再根据自身的能力进行分析筛选，例如服装市场不好out，五金自身条件有限out，做支付精力不够out……经过一番分析角逐，最后总结出比较适合自己并且前景不错的。

　　选择——到这一步，选品就会逐渐清晰，通常分析后的结果选项会不止一个，然后选择自己喜欢的。

　　创新——任何产品都是有生命周期以及地域性的。就像在国内热销的产品，在东南亚等地区市场可能十分冷清，这些就是典型的案例。而绝大多数的产品本身其实大同小异，关键在于品牌如何去创新。无论从事什么行业，产品的固定更新必不可少，而创新更有利于产品更好的售出与发展，这也是选品时需要考虑进去的重要因素。另外，在做产品的时候，要有质量意识，质量也是对社会的负责。

　　品牌——最重要的是要发展自有品牌。从阶段上来讲，目前产品的发展都在经历着一个相同的过程，即先是热门产品的小量尝试销售，再是贴牌的伪品牌销售，然后才是定制品牌。

　　另外在运营方面，可以考虑借助软件的优势，例如全球交易助手，在确定好产品的品类之后，有很多大卖家都是用的他们的产品功能。阿里巴巴、ebay、wish、敦煌、淘宝、天猫上的产品都可以采集，然后可以对这些产品做一键批量修改，很方便。