第一步：要在创业或者合作之前，就要立君子协定。明确哪些事情或者多少金额以上的费用，必须共同商议，全部通过或者多部人通过后方可执行。哪些事情和额度以下的费用，可以由某名股东可以全权负责。先明确了职权范围，再确定工作范围。

　　第二步：效率是职权分配的终极目标，平衡是在效率导向下的平衡。根据业务的业务特点、战略定位、成熟情况等因素，设计管理模式与组织结构。股东根据现有组织结构，确定负责部门和目标。

　　第三步：虽然岗位的职责权力是事先给定的，相对固定而不会有太大的变化。但由于不同人的岗位胜任能力会存在差异，所以必然存在职权分配上的微调。对于胜任能力较强的股东，会适当的增加权力，其他股东必须减少过程中的干预，减少汇报或沟通的次数。而对于胜任能力不足的人，就会适当的上收权力，通过加强过程中的沟通指导来降低风险。

　　第四步：分配职权实际上就是在分配影响力，在决定某个岗位影响力的大小。太多的股东过于强调对自己对企业忠诚度，尽可能寻找最有利于发挥自己价值的机会，实现个体价值最大化。而在此过程中不能传播给其他员工，充分保证企业利益会给所有人带来好处。

　　企业股东在员工心中，几乎和老板处于同样的位置，所以心态更要十分平和的对待每一名员工，才能导向持续的发挥岗位的影响力。返回搜狐，查看更多