2008年，一家建材B2B网站有2名股东出资建立。其中一人担任网站总经理，管理网站全部日常工作。另外一人担任技术副总裁，管理网站的所有技术开发和维护工作。网站在半年后走入正轨，获得了600万的天使投资，团队逐渐壮大。担任技术副总裁的股东，抽身去经营另外一家软件开发公司，兼顾网站的技术管理。技术副总裁岗位空缺，外聘的职业经理人担任技术总监，负责网站的维护。

　　2009年会员不断增多，网站原有的技术框架，不能满足新的营销需求和功能服务。总经理要求技术总监对网站进行技术升级。技术总监上任后，立刻对原有网站开发代码进行了分析，提出了很多建议。总经理立刻批复同意进行升级，但网站升级的权限，技术总监却迟迟没有得到。

　　一方面总经理要求技术总监，在一个月内必须全面完成网站技术升级。另一方面，不在公司办公的那名股东，却迟迟不提供网站技术后台权限，使技术人员无法开始工作。经过多次沟通后，技术副总裁终于在半个月后来到公司，组织全体会议反复强调网站原有技术的稳定性和升级的不必要性。

　　他极力反对的原因只有一个，就是被一个新来的员工对他的开发提出了完善建议，觉得非常不满。但市场部门和编辑部门也都的极力申明了，技术升级的必要性。他才勉强同意升级，并且对素未蒙面的技术总监，提出了工作不细致的批评，让技术总监感到莫名其妙。

　　技术升级完成后，市场部在按照总经理批示的宣传计划，在策划市场活动和开展市场推广工作，准备在快速加大会员注册量。但另外的股东却闻讯赶到，要求市场部、销售部、客服部向他详细汇报工作进展，以及市场推广的内容和意义，要市场部必须保证市场效果。

　　在会议上，他表示了对网站进展缓慢的批评。要求各部门在向总经理汇报的同时，还要向他提交工作报告，待他审批后工作才能继续进行。同时，每周六进行无条件加班，以加速市场营销速度。这一举措让各部门的经理都感到非常的气愤。正是由于他迟迟不肯交付技术修改权限，才延误了网站运营时间。此时他蛮不讲理的倒打一耙，立刻引起了群情激愤。

　　市场部和销售部经理会后，立刻申请辞职。总经理对此虽然不满，却又无可奈何。此后网站的运营方向、推广费用等各方面，均出现了争执，使营销进度一慢再慢。最终在2009年底，总经理撤股，网站结束运作。返回搜狐，查看更多